用友財資管理從滿足最初的現(xiàn)金管理、票據(jù)臺賬、銀行對賬等基礎(chǔ)資金管理職能，到銀企互聯(lián)技術(shù)變革下的資金集中管控與內(nèi)部資源融通，再到如今面向數(shù)智企業(yè)的財資資源動態(tài)整合、數(shù)字化運營與價值創(chuàng)造。助力企業(yè)整合內(nèi)外部財務(wù)及金融資源，場景化服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動，業(yè)財融合創(chuàng)新財資管理模式，共享協(xié)同強化資金管控體系。
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管理效益
有效保障資金安全和控制風(fēng)險，提高資金管理和統(tǒng)籌效率，靈動實時地掌控企業(yè)整體財資狀況
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經(jīng)濟效益
20%-30%的資金可進行高收益配置;盤活30%以上沉淀及低收益資金；提高25%-30%資金運營收益；結(jié)算業(yè)務(wù)重構(gòu)提高50%的支付效率和對賬效率
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產(chǎn)業(yè)鏈價值
精細化資金預(yù)測，提升上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系； 財資資源動態(tài)定價，優(yōu)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)算結(jié)構(gòu)； 財資能力延伸，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源。
支撐全球化戰(zhàn)略的司庫管理
從“割裂”到“統(tǒng)一”的現(xiàn)金與流動性管理；從“事后”到“前瞻”的投融資管理；從“供應(yīng)商”到“合作伙伴”的銀行關(guān)系管理；由“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”的決策支持與信息管理；從“被動”到“主動”的風(fēng)險管理。
滿足國資監(jiān)管的資金動態(tài)管控
用友“新財資”滿足不同類型資金管理信息化接入方式，實現(xiàn)國資委對重大國有資產(chǎn)流動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控、動態(tài)監(jiān)管要求；建立數(shù)據(jù)直連，提高數(shù)據(jù)傳輸效率，減少工作量；保證報送數(shù)據(jù)準確性、實時性及不可篡改性。
協(xié)同財務(wù)共享助力集團轉(zhuǎn)型升級
隨著財務(wù)共享的集約化運營，資金集中支付和資金結(jié)算管理對財務(wù)共享服務(wù)起到巨大的協(xié)同作用。集團財務(wù)管控轉(zhuǎn)型升級和精細化管理的提升，需要進一步加強資金集中運作和內(nèi)部資金資源共享，持續(xù)優(yōu)化資金集中管理方案，強化大額資金的申請和審批，完善資金預(yù)算控制體系，提高資金歸集度和歸集效率。建立資金預(yù)算控制、資金集中支付、資金業(yè)務(wù)集成、資金資源統(tǒng)籌的管控體系。
用友“新財資”管理平臺不僅能實現(xiàn)高效的支付結(jié)算，更重要能夠起到提升資金安全和風(fēng)險控制，通過資金資源的集中管理和內(nèi)部融通作用，還能夠產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
創(chuàng)新技術(shù)構(gòu)建卓越財資管理
當前在云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)分析、RPA流程機器人等新技術(shù)日益成熟的基礎(chǔ)上，用友“新財資”不斷迭代新技術(shù)，支持公有云、私有云、混合云的架構(gòu)體系。以用戶為中心，進行技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用與科技賦能。
